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[单选题]

项目经理正在制定质量管理计划。为了解决质量相关问题，公司希望使用计划-实施-检查-行动（PDCA)周期的七个基本质量工具。应将哪个工具包含在内（)

A.实验设计

B.成本效益分析

C.标杆对照

D.因果图

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发布时间：2022-05-14

更多“项目经理正在制定质量管理计划。为了解决质量相关问题，公司希望使用计划-实施-检查-行动(PDCA)周期的七个基本质量工具。应将哪个工具包含在内()”相关的问题

第1题

承包商在开始制造前必须制定一套相应的（）。 A．质量管理文件 B．质量控制文件 C．质量计

承包商在开始制造前必须制定一套相应的（）。

A．质量管理文件

B．质量控制文件

C．质量计划文件

D．质量目标文件

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第2题

项目团队需要满足一份严格的进度计划，这样会导致正在进行的工作超过负荷。为了解决这个问题，项目经理需要获得额外的资源。项目经理应该向发起人提供什么理由来支持增加资源的要求（)

A.防止项目延迟交付

B.提高团队生产力

C.推动资源平衡优化

D.帮助提高团队士气

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第3题

在PDCA循环中，P阶段的职能包括（)等。A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，

在PDCA循环中，P阶段的职能包括()等。

A.确定质量改进目标，制定改进措施

B.明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案

C.采取应急措施，解决质量问题

D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底

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第4题

在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做()

A.更新项目质量管理计划

B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.进行成本效益分析

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第5题

旅行社内部的环境质量管理，应根据国家标准或行业标准，结合本企业的实际情况()

A.制定质量标准

B.制定操作规程

C.实施环境控制

D.改善质管条件

E.确定岗位责任

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第6题

项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（)

A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B.重新分配资源，避免将来产生的冲突

C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D.上报给项目发起人

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第7题

有些施工企业把施工项目经理责任制曲解成“以包代管”的模式，忽略了技术质量管理的系统控制，失去了

企业()和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用。

A．信誉

B．整体技术

C．质量体系

D．质量目标

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第8题

建设单位的工程项目质量计划包括()

A.提出项目质量管理的组织

B.论证项目总体的质量目标

C.提出项目质量管理的工作程序

D.制定实施质量管理的业务流程

E.制定质量管理措施

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培训师经常用来互动的方法有哪些？（） A、提问询问法 B、语言引导法依据《天津市水利工程建设管理办法》水利工程建设项目竣工使用()后，项目法人应当组织专家进行项目后评价编制项目后评价报告。在向WTO通报且目前仍生效的区域贸易协定中，()是最为密集的地区。新质生产力以()及其优化组合的跃升为基本内涵。注册商标必须具备()特征。 A.具有一定知名度 B.具有显著特征 C.具有相当美誉度奥林匹克标志权利人依照《奥林匹克标志保护条例》对奥林匹克标志享有()。 A.所有权 B.使用权下列()标志可以申请注册商标。 A.三维标志 B.仅表示产品功能的商标 2023年1至9月，立案查处乡科级干部()。 A.2万人 B.4.3万人 C.5.7万人新质生产力以()为核心标志。 A.高质量发展 B.全要素生产率大幅提升 C.改革开放 2024年政府工作报告指出，提高“一老一小”个人所得税()附加扣除标准，6600多万纳税人受益。

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