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施工预算是施工企业内部编制的完成单位工程所需的工种工时、材料数量、机械台班消耗量和预算造价（以直接费用为主)，用以指导施工的预算。（)
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更多“施工预算是施工企业内部编制的完成单位工程所需的工种工时、材料数量、机械台班消耗量和预算造价(以直接费用为主)，用以指导施工的预算。()”相关的问题
第2题
A.由于推行工程量清单计价，施工图预算在招投标报价中的作用已经不复存在
B.施工图预算是施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应的依据
C.施工图预算是施工企业编制进度计划、统计完成工作量、进行经济核算的依据
D.施工图预算工程造价管理部门测算造价指数及审定招标工程标底的依据
第4题
关于施工预算与施工图预算的叙述中，错误的是（）。
A．施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据
B．施工图预算是投标报价的主要依据
C．施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位
D．施工图预算的编制以预算定额为主要依据
第5题
下面对施工预算和施工图预算叙述不正确的是()。
A．施工预算的编制以施工定额为主要依据
B．施工图预算的编制以预算定额为主要依据
C．施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
D．施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位
第6题
应用动态控制原理控制投资的叙述中错误的是()。
A．编制投资规划、工程概算和预算是分析和论证项目投资目标实现可能性的基础
B．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制
C．施工过程投资控制比设计过程的投资控制更为重要
D．投资的计划值和实际值是相对的
第7题
A．概算定额法
B．概算指标法
C．施工定额法
D．类似工程预决算法
第8题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
第9题
A.施工图预算是施工单位确定投标报价的依据
B. 施工图预算是报审项目投资额的依据
C. 施工图预算是施工单位进行施工准备的依据
D. 施工图预算是监督检查执行定额标准的依据
E. 施工图预算是控制施工成本的依据
