某预算10亿的工程项目通过公开招标的方式最终确定天晴总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式管理工作涉及到了哪些阶段（)。

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修期

C.设计的准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

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发布时间：2022-06-11

更多“某预算10亿的工程项目通过公开招标的方式最终确定天晴总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式管理工作涉及到了哪些阶段（)。”相关的问题

第1题

某中央国家机关于2010年建设信息化系统，采用公开招标方式采购了一批服务器设备，合同额为2630万元。项目建设过程中，需要增加服务器的采购数量，采购预算为180万元。增加采购服务器可以考虑选用的采购方式是()。

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

E.询价

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第2题

根据《中华人民共和国政府采购法实施条例》规定，某单位年初部门预算编列采购计算机100台,预算金额60万元,采用询价采购方式完成采购后,由于工作需要,追加采购计算机100台,调整预算后追加项目采购预算60万元,并再次采用询价采购方式采购了计算机100台,公开招标数额标准为100万元，则该单位属于以化整为零方式规避公开招标的情形。（)

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第3题

背景某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个

背景

某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月1日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。

施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):

事件1、预付款按合同总价的25%支付,预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按1‰计算,每延误工期1天补偿5000元)。

事件2、5月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元,每延误工期1天罚款5000元。

事件3、8月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。

事件4、为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元,10月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前7天完工,双方约定工期每提前1天奖励6000元。

问题

在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？