如何避免把对标提升项目做成了普通的项目改善。()
A.冠军的心,力求相关指标做到NO.1
B.起点更高,学习一流的最佳实践,而不是找比自己稍强的企业学习
C.要求更高,尽可能在较短的时间内获得大幅提升甚至成为NO.1,不要满足于一点进步
D.更系统,找到系统的解决方案,全方位提升。不要满足于部分改进措施
A.冠军的心,力求相关指标做到NO.1
B.起点更高,学习一流的最佳实践,而不是找比自己稍强的企业学习
C.要求更高,尽可能在较短的时间内获得大幅提升甚至成为NO.1,不要满足于一点进步
D.更系统,找到系统的解决方案,全方位提升。不要满足于部分改进措施
第1题
A.组织内外部专家进行成果促成
B.项目组成员总结成果形成系统且易于复制的最佳实践
C.组织成果的验收与评估
D.统筹管理者积极发布推广甚至定点推广成果获得滚雪球效应
第3题
A.2个工作
B.48小时
C.24小时
D.6小时
第4题
A.马上把任务分解到各部门,并让大家都立即行动尽快出成果
B.以创一流乃至创一流+模式推进,避免机械对标一流
C.试点起模再推广,避免“八仙过海,各显神通”
D.以战略执行力建设为核心协同推进,避免各自为政
第5题
第7题
第8题
A.研发项目应用与验证需求
B.新标准发布对标需求
C.质量指标提升需求,做到目标明确,任务合理,且应对科研项目或标准项目申报等起到指导性作用
D.以上均是
第10题
A.招标文件存在不合理条款或者招标程序不符合规定的,采购人、采购代理机构改正后依法重新招标
B.招标文件存在不合理条款或者招标程序不符合规定的,评标委员会要求改正后继续招标
C.招标文件没有不合理条款、招标程序符合规定,需要采用其他采购方式采购的,采购人应当依法报财政部门批准
D.经评标委员会集体决定后继续完成招标工作