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第1题
大额支付系统对于清算账户头寸不足清算的业务，哪些业务在同城清算系统轧差净额前先进行清算（)。
A.错账冲正
B.小额支付系统、网上支付跨行清算系统轧差净额
C.特急贷记支付(救灾、战备款)业务
D.中国人民银行营业部门发起的转账业务
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第2题
使用工序内看板，如果摘下的看板数量变为零，应该采取的正确做法是：()
A.补充零件
B.停止零件的传送
C.加大生产
D.停止生产
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第3题
生产现场工序间看板被取下，可证明的是：()
A.该零件已作废
B.该零件已被使用，请补充
C.该产品已经合格
D.该产品库存已饱和
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第4题
大额支付系统对于清算账户头寸不足清算的业务，以下哪个业务应首先清算？（)
A.特急贷记支付(救灾、战备款)业务
B.错账冲正
C.即时转账业务
D.紧急贷记支付业务
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第5题
大额支付系统对于清算账户头寸不足清算的业务，排队等待清算，最先清算的应是（)业务。
A.特急贷记支付(救灾、战备款)业务
B.同城清算系统轧差净额
C.紧急贷记支付业务
D.错账冲正
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第6题
大额支付系统对于清算账户头寸不足清算的业务，以下哪个业务应首先清算？（)
A.特急贷记支付(救灾、战备款)业务
B.同城清算系统轧差净额
C.小额支付系统轧差净额
D.紧急贷记支付业务
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第7题
发生火灾时，基本的正确应变措施是：发出警报，疏散，在安全情况设法扑救。（）
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第8题
发生火灾时，基本的正确应变措施是：发出警报，疏散，在安全情况下扑救。判断对错
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第9题
(三) M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里，公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链，将订货交付周期由原来的22周缩短为6周，并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为： (1)减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90％，其中一个是纯服务性的运输商。 (2)帮助关键供应商采用看板管理，使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要，而且有利于供应商的生产安排。 (3)与供应商在协议框架下，简化订货处理流程。 (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。 (5)每月召开供应商会议，共享绩效信息，开发进一步改进的方法和措施。 (6)建立顾客关系管理系统。 公司在精简供应商数量时一般应考虑的因素有()。
A.零部件的重要性
B.供应商的利润
C.市场供应情况
D.供应商的供货能力
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第10题
生产现场看板数量的减少意味着：()
A.在制品库存量的减少
B.在制品库存量的增加
C.原料的不足
D.工序间工作的完成
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